История компании «Гранд Иншур»

История компании, которую все сегодня знают, как Гранд Иншур, началась весной 2005 года. Нет, собственно история началась раньше — с идеи создания фирмы, которая «решала бы проблемы с финансами, возникающие у её клиентов». Но первая материализация этой идеи состоялась 10 марта 2005 года и была связана с регистрацией юридического лица — частного предприятия «Ассистанс груп «Интерспецсервис» (позднее переименованного в ЧП «Гранд Иншур»).

www.Grand-Insur.com_svidetelystvo_o_registracii
www.Grand-Insur.com_svidetelystvo_o_chlenstve_v_ORTPP

Это предприятие, на тот момент, имело достаточно узкую специализацию — помощь людям, пострадавшим в дорожно-транспортных происшествиях, в получении выплат от страховых компаний и Моторного (транспортного) страхового бюро Украины.

Примерно тогда же — 13 апреля 2005 года — было зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью «Си Спайдер», которому суждено было в дальнейшем сменить название на «Страховой брокер «Гранд Иншур» и 16 мая 2006 года стать первым в южном регионе Украины, официально зарегистрированным страховым брокером.

www.Grand-Insur.com_svidetelystvo_o_registracii_brokera Оба предприятия росли и развивались в период 2005-2008 годов — времен бурного роста экономики. Это были годы, когда денег хватало всем, кредиты раздавались банками направо и налево, овцы были целы и волки сыты. Годы когда кредитная ставка 12% годовых в долларах считалась выгодной, а 13% — не выгодной, когда стоимость недвижимости удваивалась ежегодно.

Мировой финансовый кризис возымел отрезвляющее действие на экономику и на людей. Как во время зимних холодов гибнут все слабые и неприспособленные организмы, так в то время прекратили деятельность почти все многочисленные агентства недвижимости, кредитные и страховые посредники, оценочные компании. Но осень 2008 года была лишь началом длительного кризиса, и десятки разорившихся банков, в последующие 5 лет, стали тому подтверждением.

Спрос порождает предложение — с началом перемен в экономике востребованными оказались наши знания не только в сфере финансов, но и в сфере права. Поэтому, когда компании, ранее считавшиеся нашими конкурентами, закрывались, мы, напротив — расширяли штат. Правда перед этим пришлось уволить всех тех сотрудников, которые оказались неспособны проявлять гибкость, непрерывно учиться и адаптироваться к новым требованиям рынка.

На тот момент судебной практики в спорах людей с банками практически не было, а банки уже успели завалить суды тысячами исков к заёмщикам. Это была непаханая целина, но проблема состояла ещё и в том, что большинство юристов/адвокатов не хотели ввязываться с споры с банками на стороне людей, дабы не портить отношения с судьями и по иным причинам. На тот момент нам остро нужна была поддержка единомышленников, хотя бы моральная. Мне как-то довелось общаться в Житомире с адвокатом, которому я предложил сотрудничать на ниве судов с банками. Адвокат мне сказал: «Я не хочу судиться с банком и представлять должников, чтоб банк бандитов ко мне не прислал…». На это я ответил: «Пожалуй Вы правы — Вам не следует представлять должников». Это символичный разговор, поскольку, у многих людей помимо правового нигилизма присутствуют проблемы со здравым смыслом. Но, с другой стороны, для нашей компании это было очень удобно — мы работали практически в свободной рыночной нише — вообще без конкурентов. До сих пор, при поисковом запросе «суд с банком», все интернет-поисковики выдают сайт нашей компании первым или в числе первых, поскольку он раньше других отметился статьями на эту тему.

Период с 2009 по 2011 годы у нас ассоциируется с титанической работой, движением «против течения», борьбой с судами и судьями. Осень 2011 года стала переломным моментом, когда по моему обращению Конституционный Суд Украины постановил выигрышное для всех заёмщиков Решение №15рп/2011 от 10.11.2011 г. Это Решение стало поворотным моментом в судебной практике, поскольку его содержание в умах юристов, банкиров, судей, да и самих заёмщиков, посеяло мысли о том, что банк не всегда прав, и его требования не всегда законны. Сразу за решением КСУ последовал другой крупный успех — мне удалось добиться включения моих замечаний и дополнений в Постановление Пленума Высшего Специализированного Суда Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел, касательно кредитов. Это означало, что на годы вперед для правозащитников будет возможность и инструмент эффективного противодействия кредитным организациям.

Я с умилением наблюдал как, словно грибы после дождя, плодятся объявления от различных юридических компаний и адвокатов: «Решаем проблемы с банками. Гарантия результата» — и вспоминал те годы, когда их нельзя было уговорить изучать эту тему, защищать заёмщиков, и они боялись даже заикнуться против мнения судьи или банка. Нас нисколько не заботил риск, что такие скороспелые специалисты составят нам более или менее серьёзную конкуренцию. Как мне в своё время говорили в юридической академии, — только 10% выпускников станут талантливыми юристами, остальные 90% — будут ремесленниками. А специфика банковских дел требует уникальных решений чуть ли не в каждом первом случае.Я

одесса-медиа

Хотя общество ассоциирует нашу компанию в основном с банковскими спорами, но мы активно занимаемся и другими категориями дел — хозяйственные, налоговые, семейные, наследственные, уголовные и так далее — и не только в судах. Ведь нас нанимают не для получения решения суда, а для решения проблемы в целом.

В марте 2015 года наш коллектив отмечал 10-тилетний юбилей компании. За эти годы «Гранд Иншур» оформилась и стала зрелой организацией, с характерными для устоявшихся бизнесов чертами — постоянным, в течение многих лет, адресом; бесплатным для клиентов телефонным номером — 0-800-50-25-340; корпоративным сайтом — www.Grand-Insur.com, которому уже более 10 лет; зарегистрированными торговыми знаками… Однажды был момент, когда мы сняли со стен рамки с дипломами, грамотами и сертификатами и повесили большие, написанные маслом, картины. Мне это тоже кажется каким-то элементом зрелости.

www.Grand-Insur.com_torgoviy_znak_GI

Но предметом гордости нашего коллектива являются не типичные для предприятий качества, а другие — уникальные, свойственные только нам. С самого момента своего создания «Гранд Иншур» была компанией, где коммерческая прибыль не ставилась основной целью. Нам всегда была свойственна высокая социальная ответственность — за время существования компании огромное количество молодых специалистов получило в ней практику и первый опыт работы; все наши наработки мы публикуем в интернете, в печатных СМИ, рассказываем о них на радио и телевидении, чтоб общество могло бесплатно пользоваться этими наработками; мы регулярно проводим бесплатные лекции и семинары; некоторая часть наших клиентов получает услуги бесплатно, в рамках социальной поддержки. Все наши сотрудники имеют по несколько высших образований, поэтому для компании «Гранд Иншур» характерен научный, творческий и нестандартный подход к работе. Мы научились удивлять. Удивлять коллег успехами, которые ранее всем казались невозможными, удивлять судей процессуальными документами с картинками, удивлять клиентов трёхлитровыми бутылями с мелочью в офисе, удивлять исполнительную службу, удивлять коллекторов…

www.Grand-Insur.com_Seminar_Kreditnie_spory_Odessa-3
www.Grand-Insur.com_Seminar_Kreditnie_spory_Odessa-4
www.Grand-Insur.com_Seminar_Kreditnie_spory_Odessa-1
www.Grand-Insur.com_Seminar_Kreditnie_spory_Odessa-2

В 2016 году увидела свет книга генерального директора компании «Гранд Иншур» Андрея Степаненко – «100 возражений на требования банков». Вкупе с десятками статей и семинаров, это событие стало ярким моментом в жизни нашей команды.

22222

IMG_1736

Уникальность позволила компании прочно занять рыночную нишу в которой практически нет конкуренции — научные изыскания и разработка новых технологий в сфере экономики и права. Мы видим будущее «Гранд Иншур» в расширении круга партнёров по стране и за рубежом. Партнеров, которым мы будем предоставлять клиентов и технологии.